近日，開灤集團錢家營礦業公司綜采一隊采取多種有效措施，積極克服疫情影響，保安全、穩局面、抓質量、促提效、控成本，全力確保過半目標順利實現。

　　一是千方百計保安全。針對近期本單位安全事故，認真進行反思，吸取事故教訓，制定整改措施，全面加強“外圍零散人員”管理，明確盯崗管技人員班前教育主體責任，要求全面細化班前會內容，務必做到當班人員精神狀態全確認，安全重點人員全管控，安全風險點全覆蓋。堅持每周由正職帶領各線管技人員，深入井下現場，對輔助運輸、機電管理、頂板支護、工程質量、標準化治理等方面進行全方位、無死角隱患排查，同時對上一期問題治理情況進行驗收，對新排查出的問題，分門別類、指定專人、限定時間進行專項治理，切實筑牢安全基石。

　　二是壓實責任穩局面。一方面針對近期生產組織變化的實際情況，堅持以“穩定”為根本原則，在前期扎實做好人員摸底情況下，重點對調動人員做好政策解釋和心理疏導工作，撫慰流動員工情緒，確保員工穩定過渡。另一方面在近期疫情不斷反復的情況下，壓實班子和班組兩級責任，要求各級管理人員切實履行“一崗雙責”，抓好安全生產工作的同時，做好員工的思想引導工作，重新摸清本班組員工底數，動態掌握員工思想狀況，針對性做好常態化疫情防控期間員工思想政治工作，保持安全生產、員工隊伍和輿論導向的穩定局面。

　　三是控矸精采促提效。2823W工作面堅持“控矸精采”，通過強化技術超前指導，合理飄剎溜子，在條件較好的情況下，將采高提高至4.6米，最大限度減少丟底煤。針對下段過薄煤區的實際，將采高控制在3米以內，最大程度減少割底破板；此外，根據頂板條件變化，做好“煤溝”、“壓頭”等特殊條件下采煤機和液壓支架的控制，避免出現錯茬大、倒架子等情況，確保實現高質量正規循環。而針對臨時和特殊工程，以“工力夠用，工作量飽滿”為前提，根據員工技術能力素質，合理調整勞動組織，切實提高工時利用率，確保高質高效如期完成。

　　四是提高標準控成本。堅持把標準化建設作為“一把手”工程來抓，積極到兄弟單位參觀治理成果，學習治理經驗，以2823W工作面為基礎，對標對表，完善細節，取長補短，動態治理，力爭6月份完成精品工作面驗收。在成本管控上，扎實做好物資閉環管控，堅持井下物資掛牌管理，回收物資連續追蹤，嚴肅丟失浪費考核；同時嚴控物資使用，以木料為例，在保證安全的前提下，以點柱代替通板，大力推行“無木材支護”，極大程度減少了木料投入。（河北國資委）